廣西旅游發(fā)展集團(tuán)面試:怎樣在招聘獲得HR部門的青睞?
不久前,參加廣西旅游發(fā)展集團(tuán)招聘面試,感謝微信群里的藍(lán)正師兄、明建學(xué)長、百合師姐的指導(dǎo),沒有你們,我這次面試估計就被刷掉了;
廣西旅游發(fā)展集團(tuán)招聘面試問題:
廣西旅游發(fā)展集團(tuán)招聘面試問題:
1、自我介紹2分鐘,HR會問問題,說下你簡歷上沒有的一些事,你有哪些特別感動的事情?
2、你大學(xué)時有兩門補(bǔ)考的科目,你是如何看待呢?
3、如果今天你作為HR,你注重看面試者哪些素質(zhì)?怎么樣獲得HR部門的青睞?
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首先,談?wù)労啔v。
簡歷要緊靠招聘職位來做,如果是學(xué)生的話,一張簡歷打天下無可厚非,因為能寫的經(jīng)歷就只有那些;而如果是已經(jīng)工作幾年了,那么就要根據(jù)公司所招的職位來有重點的突出你做過什么,你會什么,你能帶來什么價值。人家招測試工程師,你的簡歷大談你當(dāng)你做開發(fā)的時候多么NB,這樣肯定是不行的。
簡歷勿要復(fù)雜,一頁紙就差不多了,不要太花哨,這個是基本的要求,除非你是應(yīng)聘的設(shè)計類職位。
簡歷要整潔,皺皺巴巴的,還滿面油墨的簡歷,會在印象上被大打折扣,當(dāng)然如果是HR打的簡歷,你自己不需要帶的話,這條不在考慮范圍內(nèi)。
其次,談?wù)劽嬖嚒?br /> HR看到不是你的專業(yè)性,其實就是你內(nèi)在的一個基本素質(zhì):思維是否清晰?表達(dá)是否流利?性格是否孤僻?素質(zhì)是否達(dá)標(biāo)?品格有沒有缺陷?
話要有邏輯性,列出123來,如果實在口齒不清,就去寫,面試室都有白板,列出123來說更有說服力,當(dāng)然,如果你是面試銷售職位,寫也沒用,因為口齒不清對這個職位而言是一個致命的缺陷。
切忌說謊。坦誠的表述自己做過什么,有哪些能力,可以作什么,不能做什么,只有真誠的表達(dá)自己,才能獲得與自身能力匹配的工作,否則你拿到了這個職位,有可能也是一個痛苦的開始。
第三,談?wù)劧Y貌。
這個往往是最容易被忽視的,但是也是被HR看到比較清楚的,沒有禮貌可以判斷你是不是有基本的素質(zhì)和修養(yǎng),特別是做管理崗位,即使是做技術(shù)崗的,如果沒有禮貌,也會被認(rèn)為在團(tuán)隊中不好相處。
恃才傲物,往往覺得自己專業(yè)很NB,不把HR放在眼里,這樣的角色不被滅天理難容啊。
面試官進(jìn)門要起立問好,面試結(jié)束要和面試官一起起來說再見,這是基本的要求,但是我發(fā)現(xiàn)很少有人做到。
?
當(dāng)然,還有很多細(xì)節(jié)上的問題,無法一一全部都說完,但是有一條一定要記?。?br /> 展現(xiàn)真實的自己,如果部門主管真的愿意要你,HR是不會太強(qiáng)硬的阻攔的;HR這關(guān)過不了,部門也沒有來替你說話,那就證明HR確實抓到了你不適合公司的地方,沒進(jìn)去,不一定是你的損失,也許下一家更適合你!
祝你好運!
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1、面試人員有多想進(jìn)我們公司?
這里面包含了很多信息,如果您公司規(guī)模很大,行業(yè)內(nèi)很有名,大多數(shù)人都會給一個很高的期望。
但是當(dāng)你接著問:你對我們公司了解多少時,很多人都答不上來。
一個面試者都面試前的準(zhǔn)備工作都沒做好,連基本的功課都懶得做,這種人一般我都不會用,除非他專業(yè)知識非常強(qiáng),能力非常強(qiáng),已經(jīng)得到行業(yè)內(nèi)認(rèn)可了。
2、面試人員有沒有自己清晰的職業(yè)規(guī)劃?
從這里看面試人員對工作和生活的負(fù)責(zé)的態(tài)度。面試的時候也可以看語言的組織能力與邏輯性。同時也可以考量公司現(xiàn)在所能提供的平臺與機(jī)會和薪酬是否與面試人員未來的發(fā)展方向相符。符合度越高,員工穩(wěn)定性越強(qiáng)。
3、如果錄用的話,面試人員如何開展自己的工作計劃?
這個問題可以真實反應(yīng)出面試人員對崗位的了解程度、經(jīng)驗以及技能的大概水平層次等。同時也可以大略了解面試人員的心態(tài)以及工作風(fēng)格。
對所有的面試人員,我都會要求五點:
1、誠信
2、勤勞
3、感恩
4、負(fù)責(zé)任
5、腳踏實地
這五點我將它看成一個人的一只手,一個人想要成功,這五點必不可少,擁有這五點的人,在成功的道路上會少走很多彎路,同時缺少任何一點,想要成功,就必然會付出比他人多少N倍的努力。
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2.如果你需要的是禮儀小姐,重點是禮儀、“門面”;
3.如果招聘管理人員,則重要的是行業(yè)管理上處理問題的思路、流程是否清晰、有無工作激情。一個缺少奉賢精神、一份價錢、一分付出者的心態(tài)人員,如果錯放到主要管理崗位上,將直接導(dǎo)致該部門績效低下。
4.山高谷深,管理用其長。一個有其長者,一定有其短,管理重在會用人;
5.八面玲瓏者,也是無一出奇者,作最好放在對外窗口。
6.公司最高管理者用人的標(biāo)準(zhǔn),基本確立了這個公司計劃走、跑、還是飛的速度。