這個問題存在兩種假設(shè)前提：
1、領(lǐng)導(dǎo)知道這是假鈔；
2、領(lǐng)導(dǎo)不知道這是假鈔；

第一種情況，不是人品問題就是腦子進(jìn)水了。
第二種情況，在現(xiàn)實(shí)生活中確實(shí)有可能出現(xiàn)。

其實(shí)，這第二種情況，本質(zhì)上就是『當(dāng)上司在他判斷失誤的前提下，交給我一項(xiàng)任務(wù)，我應(yīng)該怎么做？』領(lǐng)導(dǎo)不是神，不可能永遠(yuǎn)正確，他也會有犯錯、失誤的時候，但如果你在執(zhí)行過程中知道上司錯了，又該做些什么呢？

下屬的使命：

• 1、執(zhí)行任務(wù)為最高優(yōu)先級，遇到困難就想辦法解決困難，直至完成任務(wù)。
• 2、給與上級真實(shí)、客觀、詳細(xì)的反饋，在任務(wù)中遇到了哪些問題，你又是怎么解決的。
• 3、如果領(lǐng)導(dǎo)出錯了，盡可能選擇避免他權(quán)威受損的方式來溝通。

從這個角度出發(fā)，問題就很好回答了：

• 1、發(fā)現(xiàn)假錢后，自己掏錢或掃碼支付把煙買回來。
• 2、將煙遞給領(lǐng)導(dǎo)，并選擇合適的時機(jī)，將假鈔歸還并告知。

唯一需要注意的地方是所謂『合適的時機(jī)』。比如對方正在開會，或者辦公室有很多人，你跑過去很大聲的說，這就很尷尬，所以盡量選擇空閑時間，既不打擾他工作也不會讓其他人知道這件事。

• 我看到這個問題下有同學(xué)提到自己掏腰包或者借此來搞好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的。
• 對于生活上的小事，這么做其實(shí)沒啥，但我希望各位不要養(yǎng)成這樣的思維方式。
• 在職場上，有個大忌，就是『自作主張』。
• 做到比較高位置的經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，沒有一個人會喜歡犯這樣錯誤的下屬。

有些時候，你可能覺得這事沒必要讓上司知道，自己本著為領(lǐng)導(dǎo)分憂的好意就私下里給辦了，很可能就犯下大錯。
你不能替領(lǐng)導(dǎo)做決定。

1、作為面試題出發(fā)，設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)并不知道自己的100元為假鈔的前提，自己把錢墊上，把煙先買回來，然后把錢還給領(lǐng)導(dǎo)，說那里沒有零錢，找不開，我先付錢了。

結(jié)論：在保留領(lǐng)導(dǎo)面子的前提下無聲無息的將錢還給領(lǐng)導(dǎo)。

2、如果領(lǐng)導(dǎo)故意知道假鈔而讓你去幫著把假鈔處理掉，這樣的領(lǐng)導(dǎo)明顯是人品有問題的。真的碰到明知是假鈔還給你設(shè)套的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的人不跟也罷，避而遠(yuǎn)之，走為上策。

不管領(lǐng)導(dǎo)的目的是測試你的服從性還是貪小便宜，結(jié)論就是盡可能速速遠(yuǎn)離此等公司和此等領(lǐng)導(dǎo)；-如果領(lǐng)導(dǎo)是貪小便宜，你的領(lǐng)導(dǎo)連100塊都要坑，這公司還能有錢途/前途嗎？

-如果是為了測試你的服從性， 正所謂「疑人勿用，用人無疑」，這樣的「腹黑」的領(lǐng)導(dǎo)根本不可能信任你，你也不可能得到他的信任。

-今天給你設(shè)個這樣的套，明天有黑鍋還不找你背？
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• 結(jié)論：盡快辭職或調(diào)換部門，越快越好、越遠(yuǎn)越好。