績效面談是績效管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，一般來說，從之前這里的績效帖子中總結(jié)出實施績效面談要注意以下部分內(nèi)容：

1、暖場?？冃嬲劚旧韺T工而言是一個非常嚴肅的話題，因為直接與個人的薪酬掛鉤，所以，對于被面談者而言，心理都是非常緊張的。
所以，如何開場，營造一個比較輕松、和諧的氣氛，就顯得非常重要了。
比如：可以先給員工倒杯水，緩解一下，可以問問最近工作忙不？等等話題，先談一些與績效面談無關(guān)的話題，輕松的話題來營造良好的氛圍。

2、面談內(nèi)容。具體來談本階段績效的內(nèi)容。

⑴、一般可以先讓員工自己談談最近一段時間的工作情況，包括自己對本期工作的評價。這樣，可以讓面談者大致了解員工對本階段的工作及自我評價，在談論具體問題時就可以有的放矢。

⑵、然后，面談者可以針對本階段績效考核表的具體內(nèi)容來進行逐條的分析，讓員工清楚地知道你對他的評價是如何的，與自己的評價有怎么的異同。

⑶、優(yōu)勢及改善點。要讓員工清楚地知道他有哪些地方是做的好的，有哪些地方是需要不斷完善的。

⑷、行動計劃及資源支持。可以和員工一起制定接下來一個周期的行動改善計劃以及他需要何種支持。

⑸、約定下次面談的時間。在面談結(jié)束后，可以根據(jù)行動計劃的內(nèi)容與員工約定下次面談的時間。

3、鼓勵及送別。面談結(jié)束后，還是要對員工進行鼓勵，表達對他的期望，并起身送員工出門。