溢達(dá)集團(tuán)招聘面試：怎么樣看待是做骨干還是做心腹?
在面試前接到一位溫柔的MM電話，通知說(shuō)這周三需要帶好個(gè)人簡(jiǎn)歷、證件和其他資料到溢達(dá)集團(tuán)面試，在參加溢達(dá)集團(tuán)招聘面試前，主要做了2件事：
1、把個(gè)人簡(jiǎn)歷上的經(jīng)歷有邏輯地串了一遍；
2、在廣西頭條網(wǎng)看面試的相關(guān)話題，看看回復(fù)點(diǎn)評(píng)如何組織語(yǔ)言和拓寬思路；
個(gè)人一些小建議：
溢達(dá)集團(tuán)招聘面試問(wèn)題：
1、把個(gè)人簡(jiǎn)歷上的經(jīng)歷有邏輯地串了一遍；
2、在廣西頭條網(wǎng)看面試的相關(guān)話題，看看回復(fù)點(diǎn)評(píng)如何組織語(yǔ)言和拓寬思路；
個(gè)人一些小建議：
1、面試簡(jiǎn)歷要突出重點(diǎn)，且各個(gè)經(jīng)歷之間有邏輯地串聯(lián)，不相關(guān)的經(jīng)歷可少寫(xiě)或不寫(xiě)；
2、了解崗位相關(guān)信息，描述經(jīng)歷要契合崗位需要；
3、了解部門(mén)相關(guān)信息，尤其是主要產(chǎn)品，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的產(chǎn)品分析。
溢達(dá)集團(tuán)招聘面試問(wèn)題：
1、HR提醒用2分分鐘來(lái)進(jìn)行自我介紹；
2、列舉下2個(gè)或2個(gè)以上的以弱勝?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)役或企業(yè)，以弱勝?gòu)?qiáng)有哪些啟示？
? ? 這個(gè)面試題，已有點(diǎn)評(píng)http://m.kouzhongpin.com/question/357?
3、在進(jìn)入公司工作后，怎么樣看待是做骨干還是做心腹？
沒(méi)有找到相關(guān)結(jié)果
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蘭海陵 - 南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展總公司
贊同來(lái)自: 好酸的野果
對(duì)于新人來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候大家應(yīng)該爭(zhēng)做各自領(lǐng)域里的骨干，有了進(jìn)取心可以快速提高自身能力，進(jìn)而展現(xiàn)自身的潛力和價(jià)值，以獲得更多更好的培養(yǎng)資源，為將來(lái)盡快成為職場(chǎng)骨干助力，這對(duì)于初級(jí)階段的選手至關(guān)重要。
只有具備了骨干的實(shí)力才會(huì)更容易得到來(lái)自上級(jí)的賞識(shí)，況且現(xiàn)在講究的是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，即便人家想要找個(gè)對(duì)象培養(yǎng)成心腹也會(huì)去找一個(gè)有培養(yǎng)價(jià)值的人不是么。
心腹好，骨干也重要，最好權(quán)衡兩者之間的關(guān)系，就是得端平自己的這碗水，才能讓自己在職場(chǎng)里做的游刃有余~偏向于哪一個(gè)，對(duì)于上級(jí)來(lái)說(shuō)都是一種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
而且骨干和心腹這兩者似乎并無(wú)必然沖突，試想，千里馬被伯樂(lè)相中了，為伯樂(lè)所驅(qū)策，難道千里馬就不再是千里馬了嗎？
匿名用戶 - 分享見(jiàn)識(shí)，思辨廣西
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一般心腹也是骨干，如果非得2選1，當(dāng)然是做骨干，骨干是公司的骨干，骨干不依附于任何人，靠自己，風(fēng)險(xiǎn)小，心腹只是領(lǐng)導(dǎo)的心腹，所以骨干能夠一直呆公司，心腹就會(huì)隨著人事變動(dòng)而發(fā)生改變。
且心腹的話只能得意一時(shí)一個(gè)局限的領(lǐng)域，弄不好還會(huì)招致眾人的疑義，一朝領(lǐng)導(dǎo)換了可能連發(fā)展的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了！雙劍合璧的話，前提是要看環(huán)境！
好酸的野果 - 廣西視錦文化傳播公司
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在大公司內(nèi)必然要做骨干型的，因?yàn)檫@樣才能因?yàn)閷?duì)崗位負(fù)責(zé)而對(duì)整個(gè)公司受益，不會(huì)因?yàn)槔习宓乃饺死鎿p害公司利益，而小公司心腹其實(shí)就是骨干，只有為老板的利益著想，這個(gè)公司才有可能生存下去的能力。
性格方面看，善于與人打交道的更適合向“心腹”發(fā)展，不太善于處理人際關(guān)系的則骨干會(huì)是比較好的發(fā)展。