這是南寧軌道交通集團(tuán)有限責(zé)任公司管理培訓(xùn)課程案例，通過這次課程學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多，分享給大家，這里是臥虎藏龍的地方，希望各位中高層管理者或未來想成為企業(yè)管理者互相交流下觀點，具體案例如下：

賈鵬是一家交通咨詢集團(tuán)公司的副總經(jīng)理，分管公司公共事務(wù)業(yè)務(wù)。8月份由于集團(tuán)公司的一個子公司總經(jīng)理管理不善，導(dǎo)致公司原有業(yè)務(wù)和人員流失嚴(yán)重，迫不得已，集團(tuán)公司決定辭退了這個總經(jīng)理，由賈鵬來接管這個子公司。

目前，子公司有兩個部門，分別由楊婷婷和蔣欣擔(dān)任部門經(jīng)理，每個部門6個人。由于業(yè)務(wù)量流失嚴(yán)重，達(dá)不到公司設(shè)置兩個部門的要求，因此需要將兩個部門合并。兩個部門里，除兩位部門經(jīng)理工作時間在五年以上，還有一個叫孫田雨的女孩，工作時間也快五年，12個人里，就她們?nèi)齻€最為資深。

接手第一個月，賈鵬分別跟她們?nèi)齻€及其他同事溝通后，發(fā)現(xiàn)她們都還達(dá)不到部門經(jīng)理的要求。以前的總經(jīng)理管的很死，楊婷婷和蔣欣雖然都是部門經(jīng)理，但職權(quán)很小，得到的鍛煉機(jī)會也少，幾年下來，她們在能力方面都存在明顯的缺陷。因此我決定現(xiàn)在暫不合并部門，還是由楊婷婷和蔣欣各分管自己的部門，到年底再從三個人中間選一個做經(jīng)理。

三個月很快過去，賈鵬發(fā)現(xiàn)楊婷婷和蔣欣都不適合做部門經(jīng)理。

楊婷婷78年生，在公司工作6年，目前是子公司里年紀(jì)最大的，前幾年生了小孩，研究能力較好，但談吐欠佳，報告陳述和談客戶都存在問題，為人也比較懶散，工作中缺乏迎難而上的精神，創(chuàng)新突破思維不足，只能按部就班的做一些工作。

蔣欣81年生，在公司工作5年，結(jié)婚好幾年，一直沒有小孩。蔣欣溝通能力較強(qiáng)，親和力很好，見客戶沒有問題，研究也還說的過去，但缺乏擔(dān)當(dāng)精神，遇事能拖就拖，能少干絕不多干?？箟耗芰σ踩酰晕⒓狱c班就受不了。

孫田雨81年生，今年1月生完孩子剛來上班，研究能力在三個里面是最強(qiáng)的，但在談客戶和管理方面都沒有經(jīng)驗。十一國慶節(jié)賈鵬到公司拿東西，看她在公司加班寫報告，研究很投入。

賈鵬覺得對于咨詢公司而言，研究能力是最重要的，因此初步?jīng)Q定讓孫田雨來做部門經(jīng)理。可是賈鵬該怎么跟楊婷婷和蔣欣談呢？她倆做好幾年部門經(jīng)理了，并且蔣欣是孫田雨的老領(lǐng)導(dǎo)。

提拔孫田雨，她倆要是離職怎么辦？畢竟子公司經(jīng)過總經(jīng)理離職這一折騰，員工流失的很厲害，僅有的三個老人要是再走一兩個，這部門就很難辦了。

眼看著12月就要結(jié)束，賈鵬必須做出決定，賈鵬該怎么選這個部門經(jīng)理呢？